Hoàng Tư Bác đặc biệt tổ chức một cuộc họp quy mô lớn để tập hợp tất cả những người phụ trách của các bộ phận cũng như người phụ trách tạm thời bên ngoài nhằm cùng nhau chia sẻ trải nghiệm tâm đắc của bọn họ về hoạt động xuống cấp cơ sở này.
Thái độ của mọi người đều rất tích cực, nhiệt tình phát biểu.
“Trước đây ta làm người phụ trách quá lâu, quả thực có chút xa rời với cấp cơ sở. Rất nhiều chính sách đứng từ góc độ của người phụ trách có vẻ hợp lý, thế nhưng nhìn từ góc độ của cấp cơ sở lại có khả năng thay đổi hoàn toàn!”
“Đúng vậy, chỉ có thể nói con người bị giới hạn trong chính thân phận của mình, có đôi khi đổi một thân phận khác, ngươi sẽ nhận lại được chút cảm hứng mới.”
“Ta cho rằng việc thay đổi các bộ phận cũng là một cách làm khá thú vị. Tất cả các bộ phận của Đằng Đạt đều có một mô hình kinh doanh hoàn chỉnh và độc lập, mà việc nghiên cứu chuyên sâu về mô hình kinh doanh mới này sẽ truyền cảm hứng và giúp người phụ trách tự cải thiện bộ phận của chính bản thân mình!”
“Ta lại một nữa phải cảm thán rằng tại sao tổng giám đốc Bùi có thể nghĩ ra nhiều mô hình kinh doanh khác nhau đến như vậy, hơn nữa còn có thể kết hợp chúng lại một cách hoàn hảo?”
“Ta thấy những người phụ trách tạm thời đều rất xuất sắc, cũng đưa ra được rất nhiều phương án mang tính xây dựng. Ta sẽ sắp xếp lại những phương án này và tiếp tục triển khai sau, cũng hy vọng sau này mọi người có thể thường xuyên tới bộ phận bọn ta làm việc, đưa ra ý kiến đóng góp!”
“Những căn hộ đồng thương hiệu của cậu Trần Lũy rất giàu trí tưởng tượng. Bên phía chung cư Sloth bọn ta đã quyết định trong tương lai sẽ mời nhiều người nổi tiếng hơn để đưa ra các phương án đồng thương hiệu, đưa ra thêm lựa chọn cho khách thuê nhà!”
“Thông qua hoạt động xuống cấp cơ sở lần này, ta càng hiểu sâu hơn về tinh thần Đằng Đạt mà tổng giám đốc Bùi chủ trương. Ta cho rằng, tinh thần Đằng Đạt vừa yêu cầu chúng ta phải luôn kiêu hãnh và tự tin, đồng thời vừa nói với chúng ta rằng, không được tự cao một cách mù quáng hay tự mãn về thành tích của mình rồi mắc kẹt trong chính tầm nhìn của bản thân!”
“Không sai, trong giai đoạn quan trọng của trận chiến giữa tập đoàn Đằng Đạt và liên minh chống lại Đằng Đạt, tất cả chúng ta có thể thống nhất suy nghĩ và cùng nhau phấn đấu, đó mới là tinh thần Đằng Đạt mà tổng giám đốc Bùi hy vọng có thể truyền tải đến chúng ta thông qua hoạt động xuống cấp cơ sở!”
“Bọn ta, những người phụ trách tạm thời, cũng được hưởng lợi rất nhiều. Một mặt, bọn ta càng hiểu rõ hơn về mô hình kinh doanh độc đáo của từng bộ phận Đằng Đạt, điều này giúp mở rộng thêm tầm nhìn của bọn ta. Mặc khác, nó cũng làm sâu sắc thêm tình bạn giữa các bộ phận, công ty bọn ta trong tương lai nhất định sẽ hợp tác sâu rộng với Đằng Đạt nhiều hơn nữa!”
Người phụ trách và người phụ trách tạm thời cùng nhau bày tỏ suy nghĩ và trải nghiệm tâm đắc của mình về hoạt động lần này.
Ban đầu mọi người đều cho rằng không nên thay đổi đầu não vào thời điểm quan trọng, thế nhưng bọn họ lại không ngờ được rằng việc thay đổi này lại có hiệu quả tốt đến như vậy!
Tuy rằng hoạt động xuống cấp cơ sở lần này đã làm trì hoãn các kế hoạch do các bộ phận của Đằng Đạt đặt ra trước đó, thế nhưng nền tảng tư tưởng của tất cả các bộ phận đều đã trở nên vững chắc hơn, tình bạn và mối quan hệ với các công ty anh em bên ngoài cũng càng thêm khăng khít hơn!
Sau khi tất cả các người phụ trách bày tỏ ý kiến, Hoàng Tư Bác nhẹ nhàng gõ mặt bàn, phát biểu kết luận.
“Ta cảm thấy sau hoạt động xuống cấp cơ sở này, ít nhất chúng ta đã nhận ra những điểm sau.”
“Thứ nhất, đảm nhận vị trí người phụ trách quá lâu rất dễ khiến người ta kiêu ngạo tự mãn, điều đáng sợ hơn cả là chúng ta thường xuyên rơi vào trạng thái mù quáng này mà không hề hay biết!”
“Bởi vì chúng ta đã đạt được một loạt những thành quả dưới sự lãnh đạo của tổng giám đốc Bùi, cho nên rất dễ mấy động lực và không tiến về phía trước do những thành công này!”
“Chỉ khi thường xuyên thay đổi góc nhìn thì chúng ta mới có thể nhận ra những thiếu sót trong công việc của mình.”
“Thứ hai, chúng ta phải luôn cảnh giác với nguy cơ xa rời những nhân viên cấp cơ sở. Chiến lược do rất nhiều bộ phận đề ra có thể không có vấn đề gì dưới góc nhìn của người phụ trách, thế nhưng một khi thực hiện ở cấp trung và cấp dưới, rất nhiều vấn đề sẽ nảy sinh!”
“Chúng ta phải thường xuyên lắng nghe ý kiến của những nhân viên bình thường, thậm chí phải tự mình thực hiện công việc của những nhân viên bình thường để có thể hiểu rõ tình hình của từng bộ phận và đưa ra những chiến lược phù hợp hơn!”
“Chúng ta phải luôn nhận thức rõ ràng rằng, trong tập đoàn Đằng Đạt chỉ có sự khác biệt về chức vụ chứ không có sự khác biệt về địa vị! Người xuất sắc có thể đảm nhiệm nhiều công việc hơn và có thể nhận được nhiều thù lao hơn, thế nhưng không thể bởi vì vậy mà bài trừ người khác, cũng không thể có suy nghĩ vượt trội hơn người khác.”
“Chúng ta giống như những nhân viên bình thường, đều đang làm việc chăm chỉ để đóng góp cho tập đoàn Đằng Đạt và xã hội dưới sự lãnh đạo của tổng giám đốc Bùi!”
“Thứ ba, chúng ta phải khiến mô hình kinh doanh của Đằng Đạt phát triển và mở rộng hơn nữa, đồng thời giới thiệu những tài năng xuất sắc từ những công ty khác để cùng nhau giao lưu và cùng nhau quản lý.”
“Sự giao thoa giữa các mô hình và ý tưởng khác nhau có ý nghĩa rất quan trọng đối với chúng ta!”
“Ta nghĩ rằng tổng giám đốc Bùi đã bình thường hóa hoạt động xuống cấp cơ sở là vì lý do trên.”
“Mà với tư cách là người phụ trách, chúng ta nhất định phải thấu hiểu sự tận tâm của tổng giám đốc Bùi, phải nghiêm túc thực hiện các quy định xuống cấp cơ sở cũng như nghiêm túc cảm nhận, không được để hoạt động này chỉ là hình thức!”
