Đương nhiên, bây giờ có rất nhiều “nhà kinh tế học truyền thông”, thường xuất hiện, được truyền thông khen ngợi, nhưng trên thực tế không có thực tài, thậm chí thiếu “lương tâm” học giả nên có.
Nhưng vì chương trình Quan Sát Kinh Tế Tài Chính này chưa xuất hiện tình huống như thế, nên vẫn được ưa chuộng lắm.
Lý Thạch cũng từng xem mấy kỳ, thu được lợi rất nhiều từ những phân tích mô hình doanh nghiệp ấy.
Mà lần này chương trình Quan Sát Kinh Tế Tài Chính gặp tập đoàn Đằng Đạt phát triển nhanh chóng trong hai năm, sẽ va chạm tạo ra tia lửa thế nào đây?
Nghĩ thôi đã khiến người ta mong chờ rồi!
Chẳng mấy chốc, chương trình đã chính thức bắt đầu.
……
“Đi sâu vào quan sát kinh tế, phục vụ cuộc sống đại chúng, xin chào mọi người, ta là MC Vương Triết Bình.”
“Công ty TNHH Kỹ thuật Internet Đằng Đạt, một doanh nghiệp thành lập năm 2009 tại Kinh Châu, chỉ trong hai năm ngắn ngủi, nghiệp vụ đã mở rộng ra các lĩnh vực khoa học kỹ thuật, game điện tử, quán cà phê Internet, quán ăn, trang văn học mạng, phòng tập thể hình, thuê nhà, logistics.”
“So với những doanh nghiệp trước đó trong chương trình Quan Sát Kinh Tế Tài Chính của chúng ta, nó không có quy mô lớn, trong đa số lĩnh vực đều không đạt vị trí đầu ngành, có vẻ là hơi ‘nhiều nhưng không tinh’.”
“Rất nhiều người phê bình mô hình doanh nghiệp của Đằng Đạt là ‘tham nhiều mà nhai không kỹ’, ‘nửa vời’.”
“Trông vẻ bề ngoài hình như là vậy thật. Sau khi Đằng Đạt đột phá một lĩnh vực, sẽ nhanh chóng tiến quân vào lĩnh vực kế, thậm chí nhiều lúc khiến người ta có cảm giác ‘quá vội vàng’.”
“Nhưng, quy mô của tập đoàn Đằng Đạt liên tục mở rộng, chúng ta phải nghĩ lại, mô hình doanh nghiệp của tập đoàn Đằng Đạt, thật sự giống mấy người nào đó nói ‘nhiều mà không tinh’ không? Rốt cuộc tổng giám đốc Bùi có thể tạo ra đế quốc thương nghiệp trong vòng hai năm ngắn ngủi có mắc phải lỗi cấp thấp trong chiến lược phát triển hay là có ý khác?”
“Chương trình Quan Sát Kinh Tế Tài Chính hôm nay, giáo sư Bạch Kỳ Diểu - chuyên gia kinh tế học của chúng ta sẽ đi sâu phân tích chiến lược sâu xa ẩn chứa phía sau ‘mô hình Đằng Đạt’ khác thường!”
Trước khi chương trình chính thức bắt đầu, một đoạn phim ngắn được phát sóng, trong đoạn video có đa số thành tựu tập đoàn Đằng Đạt đạt được từ trước đến nay.
Bao gồm tác phẩm game ưu tú được nền tảng chính thức khen ngợi nhiều lần, Takeaway Netfish ảnh hưởng tích cực đến phân loại rác thải, dự án Horror Hostel cải tạo từ khu công nghiệp cũ, app Cuộc Sống Đằng Đạt mang đến sự tiện lợi cho Kinh Châu...
Sau đó MC bắt đầu trò chuyện với giáo sư Bạch Kỳ Diểu, vào vấn đề chính.
Giáo sư Bạch Kỳ Diểu tóc điểm hoa râm, trên mặt đầy nếp nhăn, nói năng chậm rãi từ tốn khiến người ta nghe rất thoải mái.
“Tập đoàn Đằng Đạt là doanh nghiệp rất thú vị, ta cũng nghiên cứu đơn giản về nó.”
“Trước đó trên mạng có rất nhiều người đang nói, mô hình doanh nghiệp của Đằng Đạt là ‘nhiều nhưng không tinh’, vì sao vậy? Vì xem lịch sử phát triển của tập đoàn Đằng Đạt sẽ phát hiện, ban đầu nó làm game, làm một nửa rồi lại làm quán cà phê Internet, quán cà phê Internet khởi sắc rồi thì sao, lại đi mở quán ăn, phòng tập thể hình, cho thuê nhà và các sản nghiệp khác.”
“Rõ ràng nó đã đi ngược hoàn toàn với mô hình doanh nghiệp bình thường.”
“Công ty bình thường đều theo đuổi một lĩnh vực nhất định nào đó. Ví dụ như người bình thường làm quán cà phê Internet, quán cà phê Internet thành công, kế tiếp nhất định sẽ mở chi nhánh có thành phố khác, sau đó cố gắng tìm đầu tư, đốt tiền mở rộng nhanh chóng, tranh thủ nhanh chóng mở chuỗi cửa hàng quán cà phê Internet khắp toàn quốc, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường.”
“Nhưng Đằng Đạt lại khác, thành một sản nghiệp là vứt sang một bên, mở một sản nghiệp mới. Để sản nghiệp đó tự sinh tự diệt, cũng không đầu tư, không tiếp tục vung tiền quy mô lớn vào nó, để nó từ từ phát triển.”
“Nên đến giờ, doanh nghiệp Đằng Đạt này, ngoài game, điện ảnh, điện thoại của nó ra, đa số những nghiệp vụ thực thể khác đều tập trung chủ yếu ở thành phố Kinh Châu, cũng lắm cũng chỉ mở rộng đến tỉnh Hán Đông.”
“Nhiều doanh nghiệp trẻ cực thích vào những đô thị loại một, nhưng tập đoàn Đằng Đạt lại không.”
“Rất nhiều người nói, quyết sách này của Đằng Đạt quá ngu ngốc. Vì sao vậy? Nói về quán cà phê Internet, nếu tập trung đầu tư mở rộng toàn khốc, tỷ lệ chiếm lĩnh thị trường của quán cà phê Internet Netfish có thể gấp mấy chục lần hiện tại, đến lúc mở thị phần, tiền nhiều biết bao nhiêu?”
“Nhưng gần đây, luồng ý kiến này ít rồi. Vì sao? Vì mọi người thấy được ưu thế của ‘mô hình Đằng Đạt’.”
“Vì chúng ta phát hiện, các nghiệp vụ thực thể của Đằng Đạt có thể hỗ trợ lẫn nhau, giúp đỡ lẫn nhau, mỗi lần vào lĩnh vực mới, không phải quyết định đột ngột, mà rõ ràng là đã suy nghĩ kỹ càng rồi.”
“Mô hình doanh nghiệp thế này có khuyết điểm gì? Thấy hiệu quả chậm.”
“Chỉ dùng tiền của mình, có tiền nhàn rỗi mới mở chi nhánh, tiếp tục mở rộng, chắc chắn sẽ chậm hơn mô hình bình thường nhiều. Có rất nhiều công ty khởi nghiệp một hai năm đã huy động được mấy vòng vốn, tỷ lệ chiếm lĩnh thị trường sáu bảy chục phần trăm, thậm chí còn cao hơn, mà nhìn lại ngành thực thể của Đằng Đạt, tuy thể lượng cũng không nhỏ, nhưng đến giờ vẫn chưa ra khỏi tỉnh Hán Đông.”
“Tốc độ mở rộng của lĩnh vực nào đó không cùng cấp bậc.”
“Nhưng ưu điểm của mô hình Đằng Đạt là gì? Nền tảng kiên cố!”
“Ngươi sẽ phát hiện mấy sản nghiệp này có liên hệ với nhau, hỗ trợ lẫn nhau, hình thành một vòng khép kín thương nghiệp vô cùng vững chắc.”
“Lúc ra mắt sản nghiệp mới, lập tức có thể dẫn khách của sản nghiệp khác sang, rất dễ giải quyết vấn đề khởi đầu; Mà sau khi khách dùng quen rồi, tính trung thành cực mạnh, dù đối thủ cạnh tranh đưa ra chiến lược về giá cũng không ăn thua!”
“Đương nhiên, hai loại mô hình doanh nghiệp không có đúng sai, đều là thành công. Nhưng rất rõ ràng, mô hình Đằng Đạt càng kiên cố, càng vững chắc hơn, một khi đã hình thành thì gần như rất khó lung lay.”
