Lần trước, sau khi nhận nhiệm vụ nghiên cứu phát triển “app Hữu Dụng” từ chỗ tổng giám đốc Bùi, Dư Bình An lập tức bắt tay vào làm lại cơ cấu nhân viên, kế hoạch mới về nghiệp vụ của cả bộ phận.
Một số người vẫn tiếp tục nghiên cứu phát triển hoàn thành các chức năng của APP Sinh Hoạt Đằng Đạt, một bộ phận khác sẽ được điều đi lập thành đội nghiên cứu phát triển “app Hữu Dụng”.
Lúc nhận nhiệm vụ của tổng giám đốc Bùi, Dư Bình An hoang mang vô cùng.
Vì theo hắn thấy, chu kỳ nghiên cứu phát triển của “app Hữu Dụng” quá dài, cực khó kiếm lời, thật sự không phải dự án hay.
Nhưng hắn vẫn nghiêm túc thực hiện yêu cầu của tổng giám đốc Bùi, nghiêm túc bắt đầu chuẩn bị.
Vì Dư Bình An rất rõ, tổng giám đốc Bùi làm app nhấn mạnh một chuyện, đó chính là “thay đổi”!
Có thể thấy được từ lịch sử phát triển của bộ phận nhà mình, từ “Học Bá Đến Mau” đến “Cuộc Sống Đằng Đạt”, mấy app này đã đổi phiên bản mấy lần, điều chỉnh nội dung liên tục, người dùng mục tiêu cũng thay đổi đáng kể.
Có thể nói, nếu không có tổng giám đốc Bùi vẫn luôn thúc đẩy “thay đổi”, không thể có sự thành công của “app Sinh Hoạt Đằng Đạt” bây giờ được!
Nên tổng giám đốc Bùi muốn làm dự án mới là “app Hữu Dụng”, dù bây giờ có vẻ không đáng tin lắm, sau này thay đổi hết lần này đến lần khác sẽ đạt đến mức kỳ vọng của tổng giám đốc Bùi, có được thành công lớn.
Dư Bình An vô cùng tin tưởng điều này.
Có điều trong quá trình nghiên cứu phát triển “app Hữu Dụng”, Dư Bình An gặp phải nhiều vấn đề vượt xa suy nghĩ của hắn.
Tổng giám đốc Bùi đã đưa ra cấu trúc cơ bản của app này: Nó là một nền tảng đưa ra nội dung, nên có kết cấu tán cây.
Phần cành cây có các website kiểu bách khoa: Rễ cây là từng khái niệm cơ bản và keyword, nhánh cây là lời giải thích và khái niệm sản sinh ra từ keyword, mà lá cây là đáp án và vấn đề đối với khái niệm cụ thể nào đó.
Mà kết cấu cả app là rừng cây được tạo thành bởi từng cái cây: Giữa khái niệm cơ bản quan trọng có liên quan đến nhau, hỗ trợ nhảy chuyển qua lại trong nhánh từ, tìm kiếm mục lớn (ví dụ như Văn học, Vật lý, Du lịch,...).
Nói cách khác, ghép mô hình bách khoa và mô hình hỏi đáp lại với nhau, chỉ đổi mới một chút trên hình thức, nhưng có thể tặng hiệu quả tìm kiếm thông tin cho người dùng cực lớn.
Nhưng muốn thực hiện khung cơ sở tổng giám đốc Bùi cần, vẫn phải bỏ ra thời gian và sức lực rất nhiều, tổng hợp cả nội dung và chi tiết.
Ví dụ, thiết kế giao diện mỗi cấp của app thế nào, sắp xếp bố cục trăng thế nào mới có thể khiến người dùng vừa nhìn vào đã thấy được thông tin mấu chốt, làm sao để người quản lý có thể tự do thêm mục con hoặc chỉnh cơ cấu cả cây.
Đây là những vấn đề quan trọng khiến các quản lý sản phẩm phải đau đầu.
Ngoài ra còn vấn đề xuất nội dung trên “app Hữu Dụng”.
“App Hữu Dụng” là nền tảng đưa ra nội dung, thế thì rốt cuộc nó có thể hot không vẫn phụ thuộc vào nội dung của nó có hay ho gì không.
Nói một cách cụ thể, có ba điều:
Nội dung có chuẩn xác không, không thể có tin tức sai lệch;
Nội dung có được tinh giản không, không thể có tin tức rác;
Hướng dẫn tra cứu có nhanh chóng không, có thể tìm được nội dung muốn tra nhanh không.
Suy cho cùng vẫn phải xem người đã.
Nếu những người đưa ra nội dung trên nền tảng cố ý đưa ra tin tức sai lệch và tin rác để câu tương tác, thế thì chắc chắn nền tảng này cũng toi đời.
E rằng giám sát cũng chỉ có thể dùng những người sản xuất ưu tú đi giám sát những người sản xuất kém ưu tú hơn.
Liên quan đến những khái niệm chuyên môn, thế thì chắc chắn phải để ông lớn trong ngành, mới có thể xác định rốt cuộc là tin chuẩn, tin sai hay tin rác.
Nên, đi đâu tìm người sản xuất ưu tú đây?
Ban đầu Dư Bình An nghĩ đến giáo viên cấp ba.
Mời ông lớn các ngành, đương nhiên cũng có thể, ví dụ như lúc có vấn đề liên quan đến sản nghiệp mạng, mời một vài cấp cao trong công ty lớn liên quan đến mạng, chắc chắn mấy người này cũng đều là người có thực tài.
Nhưng vấn đề là mấy ông lớn này đều là doanh nhân thành đạt, phải lo chuyện của mình, chưa chắc có thời gian đi làm chuyện vặt vãnh thế này.
Với lại, nắm chắc kiến thức và giảng giải kiến thức có khác biệt rất lớn.
“App Hữu Dụng” giống nền tảng giảng giải kiến thức hơn, mô hình bách khoa này phát triển đến tận cùng, thật ra là sách giáo khoa. Mà những vấn đề nhánh trong bách khoa, thật ra chính là chú giải tài liệu.
Nên sinh viên nghiên cứu, giảng viên trẻ, giáo sư của trường cấp ba là người phù hợp nhất, cũng là lực lượng trung kiên của app này.
Ông lớn các ngành chỉ có thể bổ sung.
Mà “app Hữu Dụng” bao la, sao có thể làm công việc như Ngu Công dời núi này được?
Đầu tiên Dư Bình An nghĩ đến vài kiến thức nền tảng.
Tổng giám đốc Bùi nói rồi, “app Hữu Dụng” là kế hoạch lâu dài, một vài vấn đề chưa rõ thì thà không làm chứ không thể làm bậy.
Bắt đầu từ lĩnh vực nào đó có kiến thức nền tảng, thử trước, nếu hiệu quả tốt thì mở rộng ra nhiều lĩnh vực hơn, phát triển từng bước một.
Không cần số lượng chỉ cần chất lượng, thế mới có thể đảm bảo app này thật sự xứng với tên của nó.
Nên Dư Bình An tìm đến cơ quan đại học Hán Đông, đến chào hỏi giáo sư Khổng.
Bên đại học Hán Đông, nhất là viện Văn học cực kỳ ủng hộ lần hợp tác này. Trên thực tế, nhà nước luôn ủng hộ và khuyến khích hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp, nhiều học viện khoa học liên kết nghiên cứu đề tài với doanh nghiệp cũng chẳng chuyện hiếm lạ gì.
Mà viện hoa học văn rất ít khi hợp tác với doanh nghiệp vì tính chất đặc thù chuyên môn, nếu lần này “app Hữu Dụng” có thể thành công, cũng là lần thử thách hai bên cùng thắng lợi.
