Khả năng nâng cao thành tích học tập có thể tương đối khó khăn, suy cho cùng, học sinh có trình độ học tập và khả năng học tập không giống nhau, điều quan trọng nhất để nâng cao thành tích học tập là phải có giáo viên giỏi, mà giáo viên giỏi lại là một nguồn tài nguyên khan hiếm, không thể nào có đủ được.
Nhưng cung cấp một số nhu yếu phẩm hàng ngày như thế này, ít nhất để cho trẻ em nghèo được ăn no, đảm bảo dinh dưỡng, phát triển thật tốt thì cũng có thể coi là một việc từ thiện đầu tư ít, lợi nhuận cao rồi.
Tất nhiên lợi nhuận cao ở đây cũng không phải là lợi ích về kinh tế mà là sự phát triển của đứa trẻ.
Cho tới bây giờ, vấn đề này gần như đã hoàn thành, bất luận là trường học hay là nhà cung ứng những thực phẩm này đều đã được lựa chọn cẩn thận, Đằng Đạt tương đương với nhà đầu tư và người trung gian, gắn kết hai bên lại với nhau, đồng thời cũng chịu trách nhiệm giám sát và hướng dẫn.
Tất nhiên, phạm vi phủ sóng hiện tại vẫn chưa đặc biệt rộng, nhưng sau này hạn ngạch từ thiện sẽ tiếp tục tăng trong tương lai, Đằng Đạt phát triển càng tốt thì hạn ngạch từ thiện sẽ càng cao.
Sử dụng dự án từ thiện này để làm tuyên truyền, hẳn là sẽ không có bất kỳ hậu quả nghiêm trọng nào nhỉ? Chắc chắn nó sẽ không ảnh hưởng đến việc kết toán mà, phải không?
Bùi Khiêm cảm thấy có triển vọng!
Tuy nhiên, sau khi suy nghĩ kỹ lại, vẫn còn hai vấn đề cần giải quyết.
Đầu tiên, dựa theo phán đoán của hệ thống, hoạt động từ thiện và kinh doanh là hai lĩnh vực hoàn toàn khác nhau, thế nên cũng được áp dụng các quy tắc khác nhau. Mà đối với thứ như kinh phí tuyên truyền này, không thể được chi tiêu vô hạn cho hoạt động từ thiện được mà phải bị hạn chế rất nhiều.
Nếu không thì việc đốt tiền đã quá dễ dàng rồi, sau khi thành lập hoạt động từ thiện, thì cứ ném toàn bộ kinh phí tuyên truyền vào đó chẳng phải là xong việc rồi sao?
Biện pháp giải quyết ấy mà, cũng có, hoặc là đốt tiền ít một chút, hoặc là tìm cách làm lu mờ bản chất của hoạt động từ thiện để có thể vượt qua được những hạn chế này.
Biện pháp tốt nhất chính là nó thành nửa từ thiện và nửa kinh doanh, cũng tức là chia vấn đề này thành hai phần.
Một mặt, để nó giữ được đặc tính của từ thiện thuần túy, hạn ngạch từ thiện vẫn có thể được đổ vào mà không cần phải suy nghĩ; về mặt khác, để nó mang một ít thuộc tính kinh doanh, như vậy có thể khai thác được những sơ hở của hệ thống, đập được rất nhiều kinh phí tuyên truyền đi vào trong, đạt được mục đích đốt tiền.
Tất nhiên, điều này đặt ra câu hỏi thứ hai.
Sau khi đập kinh phí tuyên truyền vào rồi liệu nó có đột nhiên kiếm được thật nhiều tiền không? Cụ thể là làm thế nào để thêm thuộc tính kinh doanh vào và đảm bảo rằng nó không thể kiếm được tiền mới là một vấn đề lớn.
Hơn nữa, cho dù làm được điều này, vẫn có những rủi ro.
Ngộ nhỡ tuyên truyền được quá tốt, khiến độ ảnh hưởng của sự việc này lan rộng khắp cả nước, vậy thì chắc chắn danh tiếng của tập đoàn Đằng Đạt sẽ được nâng cao đáng kể!
Có thể nói Bùi Khiêm đã bị chuyện này ảnh hưởng sâu sắc, gần như bị phiền chết.
Danh tiếng mà Đằng Đạt tạo dựng được đã quá mạnh mẽ, đến mức ảnh hưởng này đã mở rộng đến tất cả các khía cạnh của toàn bộ tập đoàn, mỗi khi bước vào một lĩnh vực mới hoặc phát triển một sản phẩm mới, với sự hỗ trợ của danh tiếng này, đều sẽ trở thành “trung tâm của sự chú ý”, “cực kỳ được mong đợi”, muốn giữ kín danh tính cũng không được.
Hơn nữa, các sản phẩm luôn không giải thích được mà có sự may mắn kỳ lạ và thành công một cách khó hiểu, có thể nói nó như đổ thêm dầu vào lửa, đốt cháy Bùi Khiêm tới mức mình đầy thương tích.
Thế nên, cho dù có thay đổi bản chất của sự việc, vượt qua được quy tắc của hệ thống, cũng phải vô cùng cẩn thận, phải khiến kế hoạch tuyên truyền kém hiệu quả nhất có thể.
Người ta còn thường gọi là “làm việc thiện không để lại tên tuổi.”
Thành thật mà nói, điều này rất khó khăn.
Tất cả hạn ngạch từ thiện lúc trước Bùi Khiêm đều quyên cho trường học cũ, nhưng hắn vô cùng kín tiếng, không hề đốt bất kỳ kinh phí tuyên truyền nào cho nó, cũng chính bởi vì cái nguyên nhân này.
Không tuyên truyền, chính là cách làm an toàn nhất.
Nhưng bây giờ, bởi vì mục đích kết toán và để thăm dò thêm nhiều cách tiêu tiền, Bùi Khiêm quyết định mạo hiểm một lần, thử nghiệm một chút
Bùi Khiêm giải thích ngắn gọn về kế hoạch của dự án từ thiện lần này cho Mạnh Sướng, sau đó nói: “Tháng sau, ta muốn ngươi lập kế hoạch tuyên truyền cho dự án từ thiện này, nhưng mà có hai yêu cầu.”
“Đầu tiên, ta hy vọng sẽ thay đổi tính chất của kế hoạch từ thiện này một chút, để nó không còn là một hoạt động từ thiện thuần túy, mà sẽ mang một ít tính chất kinh doanh nhất định.”
“Nhưng ta không có ý muốn làm cho nó kiếm được tiền, ngươi có thể hiểu ‘mang một ít tính chất kinh doanh’ là một hành động thuần túy, không trộn lẫn bất kỳ hành vi mưu cầu kinh tế nào cả, cứ coi như đây là cơ sở để mà tiến hành xem xét đi.”
“Từ thiện vẫn là mục tiêu hàng đầu của nó như cũ, làm hết sức để tỉ lệ đạt được chính mươi phần trăm trở lên trên tổng số, cho dù có một chút khả năng thành công nào về mặt kinh doanh, cũng không thể gây ảnh hưởng đến bản thân của hoạt động từ thiện lần này.”
“Thứ hai, kế hoạch tuyên truyền lần này vẫn được tính trích phần trăm giống như trước đây, điều kiện tiên quyết là làm hết sức để chi càng nhiều kinh phí tuyên truyền càng tốt, có một số thay đổi về chi tiết: Điều mà ta cần là kế hoạch từ thiện có thể bao trùm đến những vùng nông thôn nghèo khó, hiệu quả tuyên truyền phải dùng hết sức để mà làm; còn trên Internet, trong các lĩnh vực không liên quan thì tốt nhất là không ai biết về nó.”
“Như thế nào, ngươi có tự tin mình có thể hoàn thành nhiệm vụ lần này không?”
