“Tiếp theo, muốn hạng mục này có thể bao trùm đến những vùng nông thôn nghèo khó thì hiệu quả tuyên truyền nhất định phải tốt; còn trên Internet và trong các lĩnh vực không liên quan thì hiệu quả tuyên truyền phải kém. Đây cũng chính là nói phải làm những việc thiết thực thay vì đi mưu cầu những thứ danh tiếng giả dối.”
Nghĩ tới đây, Mạnh Sướng không khỏi cảm thấy giác ngộ.
Hiểu rồi, đã hiểu hoàn toàn rồi!
Không thể không nói, tổng giám đốc Bùi không hổ là tổng giám đốc Bùi, không chỉ hành động độc lập trong kinh doanh mà ngay cả trong việc làm từ thiện cũng có thể tự mở ra một con đường!
Một điểm cực kỳ thú vị chính là về phương diện kinh doanh, tổng giám đốc Bùi luôn nhấn mạnh đến lợi ích xã hội, nhấn mạnh việc nhà sản xuất và người tiêu thụ đôi bên cùng có lợi, còn về phương diện làm từ thiện này, lại nhấn mạnh đến việc bổ sung một số thuộc tính kinh doanh nhất định và sử dụng tư duy kinh doanh để khiến cho hiệu suất của hoạt động từ thiện có thể đạt tới mức cao nhất.
Những điều trọng tâm này vô cùng đáng để suy ngẫm.
Điều này hoàn toàn khác với những gì một số người đã nói: “Kinh doanh chính là cách làm thiện tốt nhất.”
Nếu như nhất định phải soi mói từ ngữ thì quả thực là bản thân câu “Kinh doanh chính là cách làm thiện tốt nhất” cũng không có gì sai, bởi vì kinh doanh có thể thúc đẩy phát triển kinh tế, có thể tạo ra việc làm, sau khi có thêm cơ hội việc làm, thu nhập của người dân sẽ tăng lên, theo đó nhu cầu tiêu xài cũng sẽ tăng lên, sẽ xây dựng được một vòng chuyển tiếp trong một khu vực.
Khi nền kinh tế toàn khu vực được phát triển nhờ kinh doanh, mức sống của người dân trong khu vực sẽ tự nhiên được cải thiện, vậy thì cũng sẽ đạt được mục tiêu xóa đói giảm nghèo, có thể nói, kinh doanh và từ thiện đều có hiệu quả như trăm sông đổ về một biển.
Nhưng vấn đề là đối với chuyện này, không thể chỉ nhìn vào những gì hắn đã nói mà còn phải nhìn vào những gì hắn đã làm.
Nếu như một bên nói “Kinh doanh chính là cách làm thiện tốt nhất”, lại vì để kiếm tiền cho bản thân mà khoác lên tấm áo “từ thiện” thiêng liêng, nhấn mạnh một cách phiến diện và phóng đại ý nghĩa tích cực của doanh nghiệp trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế khu vực, một bên lại vươn tay về phía ‘giỏ rau’ của người dân bình thường để kiếm tiền, vươn tay về phía tiền lãi khoản vay của những người trẻ tuổi, không trực tiếp tạo ra giá trị, mà kiếm lợi nhuận thông qua độc quyền nền tảng và cổ xuý cho nghĩa tiêu dùng để trục lợi, không bao giờ đề cập đến những việc làm xấu của doanh nghiệp đã gây ra nguy hiểm cho sự ổn định của xã hội, bóp méo giá trị quan của giới trẻ cùng với những ảnh hưởng tồi tệ bị kéo theo, như vậy thì cho dù lời nói có quang minh chính đại đến đâu đi chăng nữa cũng rất khó mà thuyết phục được mọi người.
Nhưng những gì tổng giám đốc Bùi đang làm bây giờ hiển nhiên là hoàn toàn khác.
Đối với một số công ty mà nói, từ thiện là vỏ bọc và kinh doanh là mục đích; nhưng mà đối với tổng giám đốc Bùi mà nói, kinh doanh là phương tiện và từ thiện là mục đích.
Hai hành vi này dường như có những điểm tương đồng nhất định trên bề mặt, nhưng về bản chất thì chúng lại khác nhau một trời một vực.
Sau khi suy nghĩ rõ ràng về điểm này, Mạnh Sướng cũng đã nảy ra vài ý tưởng đại khái về cách thực hiện kế hoạch lần này.
Hắn quay lại bộ phận quảng cáo và tiếp thị, ngay lập tức bắt tay vào lập kế hoạch.
“Hoạt động từ thiện lần này vẫn dựa trên những nội dung mà tổng giám đốc Bùi đã sắp xếp ổn thỏa, đó là tặng thịt, trứng, sữa và các vật dụng khác cho học sinh tiểu học ở các vùng nghèo khó, một mặt để bảo đảm dinh dưỡng cần thiết cho các em trưởng thành và phát triển, về mặt khác cũng là để thông qua phương pháp tiếp cận này giúp cha mẹ các em luôn được kết nối và giảm khả năng những đứa trẻ này bỏ học.”
“Chỉ có điều là trên cơ sở này, cần huy động vốn từ bên ngoài một cách có mục tiêu để nhiều công ty hoặc cá nhân hơn có thể tham gia vào hoạt động này. Với sự giúp đỡ của Đằng Đạt, số tiền này có thể được sử dụng tốt hơn.”
“Nếu vậy thì phải thành lập một tổ chức từ thiện hoặc một tổ chức phúc lợi công cộng, thế nhưng mấy điều này thì dễ thực hiện thôi, Đằng Đạt có địa vị đặc biệt ở Kinh Châu, lại là làm việc tốt thế nên rất dễ để xin đơn.”
“Bất kỳ công ty hoặc cá nhân nào đầu tư tham gia vào tổ chức từ thiện hoặc tổ chức phúc lợi công cộng này đều phải có những chỗ tốt nhất định mới có thể gia nhập, cũng chính là điều mà tổng giám đốc Bùi đã nói, phải có một chút quy tắc kinh doanh trong đó. Nếu không thì một tổ chức từ thiện thuần túy rất khó để đạt được hiệu quả và lợi ích kinh tế tương đối cao.”
“Nói thí dụ như, các công ty tham gia vào hoạt động từ thiện này có thể phát triển hợp tác lâu dài với Đằng Đạt dựa trên cơ sở vượt qua thử thách về chất lượng và có thương hiệu đáng tin cậy?”
“Các cá nhân tham gia vào hoạt động từ thiện này có thể được hưởng thêm một số ưu đãi ngoài mức quy định khi mua sản phẩm của Đằng Đạt hoặc là sử dụng dịch vụ của Đằng Đạt?”
“Có thể có rất nhiều loại hạng mục từ thiện, có thể bắt đầu cạnh tranh một chút để nâng cao chất lượng và nâng cao hiệu suất trong nội bộ?”
“Thậm chí, có thể xem xét đến việc giúp đỡ người nghèo tìm đầu ra trong tương lai? Tìm thị trường cho một số sản phẩm nông nghiệp có chất lượng tốt ở các vùng miền núi nghèo khó?”
“Ừm, những chi tiết này vẫn cần hoàn thiện một chút, còn phải nghĩ ra một cái tên thích hợp hơn, sau đó mới có thể đưa cho tổng giám đốc Bùi xem.”
“Đến lúc đó, ta nhất định phải là người đầu tiên quyên góp tiền để ủng hộ hoạt động từ thiện này! Tất nhiên cũng không thể quyên hết toàn bộ, dù gì cũng phải giữ lại một ít tiền, tiếp tục để tiền đẻ ra tiền.”
