Rất nhiều người làm việc có học lực cao vốn không thích công việc này, mà chỉ vì lương cao mới đến, không hề nhiệt tình với công việc, cho nên sản phẩm tạo ra trông có vẻ tốt nhưng lại thiếu linh hồn…
Đi hơi xa rồi.
Tóm lại, Bùi Khiêm xoắn xuýt hồi lâu, cảm thấy mình vẫn nên chọn cái trước.
Cái sau tuyển vào chỉ có đâm sau lưng mình như điên mà thôi, mà cái trước, nói không chừng là học bá thi giỏi nhưng không giỏi làm việc, hệ số an toàn cao hơn.
Nghĩ đến đây, Bùi Khiêm ghi chú lên đề thi: nâng độ khó của đề thi năng lực cơ bản lên cao nhất!
Sau đó, Bùi Khiêm cảm thấy cũng nên cân nhắc tới việc đề kiểm tra độ phù hợp với tinh thần Đằng Đạt là gì.
Nói trắng ra thì bài thi này để kiểm tra tinh thần lười biếng của nhân viên, loại bỏ ý chí phấn đấu tiềm tàng.
Đương nhiên, việc này phải làm sao cho người dự thi cảm thấy hoang mang, đáp án tiêu chuẩn phải bảo mật.
Sau khi website làm xong, thực tập sinh đang chờ đợi cơ hội trở thành nhân viên chính thức sẽ được sắp xếp thi trên máy tính như thời gian như đã định, sau khi làm và nộp bài xong xuôi, website tự động đưa ra thành tích.
Thành tích này chỉ có Bùi Khiêm thấy được, hơn nữa cũng chỉ thông báo thực tập sinh có vượt qua hay không chứ không báo số điểm cụ thể.
Đồng thời, công ty cũng không được phép thảo luận về vấn đề này ở bên ngoài.
Thảo luận riêng tư thì không thể cấm, song chắc chắn người dự thi không thể nào nhớ hết được tất cả câu hỏi, dù thảo luận câu hỏi với người khác cũng không thể xác định rốt cuộc đáp án tiêu chuẩn là gì.
Bùi Khiêm sẽ thay đổi, định kỳ làm mới mấy câu hỏi này, đảm bảo độ chuẩn xác của bài thi.
Mà câu hỏi tổng giám đốc Bùi đưa ra đều sẽ gây hoang mang.
Ví dụ:
Hỏi: Đã đến thời gian tan làm mà ngươi vẫn có công việc chưa làm xong, bây giờ ngươi nên:
A. Tăng ca làm cho xong.
B. Mai rồi tính.
C. Hỏi xem nhiệm vụ có cần hoàn thành gấp không, nếu cần thì tăng ca, không cần thì mai tính.
D. Cấp trên (không phải tổng giám đốc Bùi) nhấn mạnh rằng phải tăng ca để hoàn thành nhiệm vụ thì tăng ca, cấp trên không nhấn mạnh thì lẳng lặng xác nhận không cần tăng ca.
E. Cấp trên (không phải tổng giám đốc Bùi) nhấn mạnh thời gian phải tăng ca để hoàn thành, dựa theo lý lẽ để tranh luận với hắn.
Chọn E cộng năm điểm, chọn B cộng bốn điểm, chọn D cộng hai điểm, chọn C cộng một điểm, chọn A không có điểm.
Rồi ví dụ như:
Hỏi: Đã đến lúc tan làm, thế nhưng ngươi vẫn còn việc chưa hoàn thành, mà trước đó tổng giám đốc Bùi đã từng nói phải hoàn thành nhiệm vụ trước hôm đó, bây giờ ngươi phải:
A. Tăng ca để làm cho xong.
B. Mai rồi tính.
C. Đi hỏi ý kiến tổng giám đốc Bùi nhiệm vụ có cần hoàn thành gấp không, nếu cần thì tăng ca, không cần thì mai rồi tính.
D. Tăng ca làm cho xong, yêu cầu tổng giám đốc Bùi trả hai phần phí tăng ca.
E. Về nhà hoàn thành công việc.
Chọn D cộng năm điểm, chọn A hoặc E cộng bốn điểm, chọn C cộng hai điểm, chọn B không tính điểm.
Vì sao đáp án hai câu này không giống nhau…
Nói thừa, tổng giám đốc Bùi bảo ngươi tăng ca, chắc chắn sắp đến chu kỳ kết toán rồi, nếu sản phẩm bị trì hoãn, tổng giám đốc Bùi sẽ bị hệ thống xử phạt.
Đương nhiên, sau khi tăng ca thì đừng quên đòi tổng giám đốc Bùi phí tăng ca khi xong chuyện.
Tóm lại, nhiệm vụ tổng giám đốc Bùi đích thân căn dặn thì chắc chắn phải hoàn thành một cách nghiêm túc.
Trên cơ sở này, phúc lợi công ty có thể đòi bao nhiêu thì đòi bấy nhiêu, phải càng chủ động càng tốt.
Nếu tổng giám đốc Bùi không không nói nhiệm vụ này rất gấp thì đừng tự động tăng ca.
……
Bùi Khiêm vắt óc, dựa vào ý tưởng cốt lõi này để làm mấy câu hỏi.
Những câu hỏi này giả thiết nhiều tình huống khác nhau, ẩn giấu ý đồ thật sự của tổng giám đốc Bùi thông qua những ý kiến phức tạp đan xen, khiến người trả lời không thể xác định phán đoán được mục đích thật sự của người ra đề.
Sau khi làm website, Bùi Khiêm có thể chuyển tất cả mấy câu hỏi này lên website, đưa ra đáp án tiêu chuẩn xong, đợi người dự thi đến trả lời.
Hắn cũng có thể cân nhắc tới việc làm kho đề tương đối lớn, mỗi lần thi rút ngẫu nhiên ra một phần khác nhau trong đó, điều này cũng giảm khả năng đề bị lộ qua những cuộc thảo luận riêng tư.
Chỉ có người vượt qua được kỳ thi này mới là nhân tài phù hợp với tinh thần Đằng Đạt.
Nếu không qua được bài thi… xin lỗi, hãy tiếp tục học hỏi nhiều hơn, hiểu rõ được tinh thần Đằng Đạt.
Ngày 17 tháng 11.
Bùi Khiêm nhận được điện thoại của Hoàng Tư Bác, muốn hắn đến phòng làm việc Phi Hoàng để quyết định kịch bản cuối cùng, sẵn tiện cũng xác nhận vài chuyện khác trong lần quay chụp phim điện ảnh này.
Hai tuần đã trôi qua kể từ khi Bùi Khiêm viết kịch bản đến giờ.
Trong thời gian hai tuần, Chu Tiêu Sách và nhóm biên kịch của phòng làm việc Phi Hoàng không ngừng hoàn thiện kịch bản tổng giám đốc Bùi đưa ra, đồng thời cũng tiến hành việc chuẩn bị thời kỳ đầu.
Cuối cùng bây giờ kịch bản cũng xong, Bùi Khiêm là nhà tài trợ phim điện ảnh, chắc chắn phải đến xem xét một chút, đây là vấn đề thái độ.
Đương nhiên, nếu Bùi Khiêm phát hiện Chu Tiêu Sách thay đổi kịch bản quá nhiều, bớt cẩu huyết đi, thế thì chắc chắn sẽ phải nói vài câu.
Đối với mấy chuyện xem xét và đưa ra ý kiến thế này, tổng giám đốc Bùi đã ngày càng không để ý đến nữa rồi.
Vì hắn phát hiện, dù chọn thế nào thì cũng có đâm sau lưng thôi!
Lúc sản xuất “Pháo Đài Trên Biển”, Bùi Khiêm chỉ đưa ra phương hướng, cụ thể thì để nhân viên tự do phát huy, sau đó game hot.
Lúc sản xuất “Người Chế Tác Trò Chơi”, Bùi Khiêm gọt giũa chi tiết từng chữ từng chữ, để Lữ Minh Lượng làm bù nhìn thôi, nhưng game vẫn hot.
Lúc để Mã Dương đầu tư, Bùi Khiêm không hề yêu cầu quá nhiều về hướng đầu tư, hoàn toàn không giới hạn khả năng phát huy của Lão Mã, thế nhưng…
Tóm lại là, rớt nước mắt.
Bùi Khiêm phát hiện, hình như dù hắn có quan tâm dự án hay không, quan tâm tới mức nào, thì kết quả cuối cùng cũng xêm xêm nhau.
